Retención laboral

Estos son algunos de los mecanismos o estrategias que se utilizan para la retención de los empleados que se consideran valiosos dentro de los mercados de trabajo.

• Encuesta de clima laboral
• Iniciativa de selección: no limitarse a analizar las capacidades técnicas, sino evaluar también su adaptación a la forma de trabajar en la empresa.
• Diseño de puestos: dotar los puestos de un contenido que posea un alto potencial motivador.
• Compensación: ofrecer salarios de eficiencia, premiar la antigüedad, y conceder prestaciones extra salariales.
• Iniciativas en base al entorno externo: la conexión entre el individuo y el entorno externo (la comunidad, la familia), explica la permanencia de los individuos en la organización.

Para tener en cuenta!

Para la aplicación de todos los conceptos estudiados en este blog, es importante plantearse los siguientes interrogantes:

1.   ¿Las organizaciones actuales tienen la plantilla de personal necesaria para hacer la gestión?

2.      ¿Es el área de Recursos Humanos estratégica en las organizaciones colombianas?

3.   ¿Reconoce acciones estratégicas en la gestión de Recursos Humanos en su empresa?

A demás, sabe usted como directivo:  ¿Qué motiva al trabajador a permanecer en la empresa? 
Quizás: 

1.      Salario.

2.      Entorno laboral.

3.      Jefes.

4.      Ascensos.

5.      Satisfacción personal.

6.      Lealtad a la empresa.

Anclas de carrera

El ancla sirve para ayudar a desarrollar la imagen personal. La identificación del ancla permite conocer cuál es el ancla de carrera, motivando de esta forma la reflexión encaminada al fortalecimiento de actitudes y aptitudes.

Es una estrategia diseñada por el profesor Edgar Schein.

Por medio de un sistema de preguntas usted podrá conocer si su ancla de carrera es una de las siguientes:

Competencia técnica/funcional:

Competencia en dirección general.

Oportunidad de ascender permanentemente en la organización.

Autonomía/Independencia:

Poder hacer el trabajo a su manera, con empleos que le permitan flexibilidad.

Seguridad y estabilidad: 

Seguridad de tener un empleo.

Creatividad empresarial:

Oportunidad de crear una organización o empresa propia.

Servicio/Dedicación a una causa:

Satisfacción de aportar algo valioso.

Exclusivamente desafío:

Solucionar problemas aparentemente imposibles de resolver.

Estilo de vida:

Identidad más relacionada a la forma de manejar su vida, que con un empleo particular.

Ruptura laboral

Recomendaciones para atenuar los efectos negativos de los despidos

En este tema, queremos mencionar algunos aspectos valiosos para cualquier organización que este atravesando por un proceso de reducción de personal.

El proceso debe ser entendido por los empleados.

La reducción no debe ser percibida como la única alternativa analizada.

Debe existir justicia distributiva y procesal.

Prestar apoyo a los despedidos.
Prestar servicios de apoyo a los supervivientes.

Promociones y ascensos

“El empleado talentoso evalúa regularmente las propuestas que más lo acerquen a su proyecto de vida; además es consciente de su talento”

Planeación estratégica

Concepto

La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia pro activa para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.

Para algunos autores la planificación estratégica de RRHH consiste en disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos.

Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización, para lograr dicho objetivo.

En conjunto, la planeación estratégica es un proceso sistemático que da sentido, dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, le permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores requeridos para llevar a buen término sus objetivos. Para ello debe seguir una serie de pasos y estrategias que definan los objetivos a corto, mediano y largo plazo, al identificar metas y objetivos con el fin de desarrollar estrategias para alcanzar éstos. En consecuencia, es necesario contar con herramientas de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones en torno al camino que debe recorrer la organización. Esto con el fin de adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno.

La planificación contiene el manejo de procesos de reingeniería y la capacidad de pensar estratégicamente para transformar la empresa tomando ventaja positiva de los cambios, a medida que éstos se producen

Organización

Los tres primeros grandes pasos del pensamiento estratégico: la declaración de Valores, la Misión y la Visión contribuyen a centrar las ideas y proyectos empresariales en el corto y largo plazo.